Desafios para contratação de serviços para sua empresa

Por Alan Meira

Um dos maiores desafios em se contratar serviços de qualquer natureza é a formulação de preços. Pois serviços são intangíveis (não se pode tocar) e não tem aspectos físicos para avaliar a sua qualidade dentre outros fatores.

Uma consultoria empresarial também não foge à regra. São serviços que não possuem evidências físicas para o empreendedor que busca uma solução possa fazer a comparação entre consultorias.

E como todo setor em qualquer mercado possuem alguns tabus que as empresa do setor enfrentam. E na consultoria não é diferente, existem diversas dúvidas que uma pessoa possui antes de contratar uma consultoria empresarial e desenvolvemos um artigo sobre esse assunto.

(https://www.consultoriameira.com.br/artigo/os-6-tabus-barreiras-na-contratacao-de-uma-consultoria)

E pensando nesta dificuldade que o empreendedor possui a Consultoria Meira pensou em proporcionar metodologias mais simplificadas para formulação de valores para a prestação de serviços de consultoria.

 

Metodologia desmembramento dos serviços:

A Consultoria Meira desenvolveu uma metodologia de trabalho diferenciada e que se destaca do praticado no mercado. A prestação de serviços da consultoria é dividida em etapas, independentes entre si quando o assunto é execução.
Significa que o serviço de consultoria é executado por etapas. A Consultoria Meira é dividida em quatro etapas:

1.Diagnóstico: É o ponto de partida da Consultoria Meira onde vamos fazer uma análise criteriosa sobre a empresa, concorrentes, clientes e fatores externos. Essas informações obtidas serão a fonte de pesquisa para embasar o trabalho da Consultoria Meira com a sua empresa.
A etapa de diagnóstico apresenta a mesma execução para QUALQUER EMPRESA, não existe diferenciação de avaliação. Pois as ferramentas, metodologias, forma de trabalho são OS MESMOS.

A diferenciação ocorre no perfil da empresa, número de departamentos, funcionários e número de filiais. Sendo assim, podemos ESTIMULAR UM VALOR APROXIMADO nesta etapa. Por isso criamos o simulador de valores para essa etapa, onde você pode ter um valor APROXIMADO desta etapa, caso queria contar com os serviços da consultoria Meira.

Clique aqui e faça a sua simulação.

( https://docs.google.com/forms/d/1Gb_DKHUc1Dy-WjGlW6Za5QPYBSSmLjsflYOKS8pdZnE/edit )

 

2.Planejamento: Essa etapa é caracterizada pela criação de um plano que irá nortear os trabalhos da consultoria juntamente com a empresa. Momento no qual será criadas as estratégias e as ações que serão tomadas posteriormente na fase de implantação.

3.Implementação: É a etapa da Consultoria onde as ações deram postas em práticas. Momento no qual serão implementadas das ferramentas, as metodologias sugeridas, treinamentos aos colaboradores e criado os indicadores de performance.

4.Acompanhamento: Essa é a etapa final em que são definidos os critérios e a periodicidade de avaliação. Onde as metas são estipuladas e discutidas as bonificações por atingimento. E criado os protocolos para revisão para as métricas que não alcançarem uma performance adequada.
Ou seja, a Consultoria Meira oferece a independência para o empreendedor avaliar a qualidade do trabalho e deixa em aberto a opção de continuar os serviços. Em qualquer etapa da consultoria.

Como funciona o simulador de valores?

Após essa breve explicação sobre a metodologia de trabalho da Consultoria Meira como a prestação de serviços é executada.

Podemos explicar como funciona o simulador de valores ( https://goo.gl/forms/4yYn3StxgR7G9Gbj1 ). O simulador apresenta uma série de questionários de múltiplas escolhas que irão abordar sete áreas de sua empresa.

Aspectos relacionados a uma visão geral da empresa, área comercial, estratégia, marketing, inteligência e comunicação. E ao responder os questionamentos o sistema irá apresentar o cenário atual da empresa e um valor estipulado para a prestação do serviço.
O sistema leva em consideração todas as informações apresentadas pela empresa ao preencher o questionário, formula um cenário e calcula o valor aproximado de quanto seria o preço para realizar os serviços de consultoria na etapa diagnóstico.

Este foi criado pela escola de negócios de Havard(site) em parceria com a escola de negócios da Londres (London Business School)site, são as principais escolas de negócios do mundo. Essa metodologia é utilizada pela Endeavor (site endeavor), a principal organização de fomento do empreendedorismo do mundo.

Observações importantes:

1. O questionário é totalmente gratuito, você pode fazer quantas vezes quiser;

2. O preenchimento do questionário NÃO implica na contratação dos serviços da Consultoria Meira;

3. Os valores são APROXIMADOS e não caracteriza um ORÇAMENTO para prestação dos serviços da Consultoria Meira;

4. Selecione as respostas que são as que condizem com a situação da empresa;

5. Não existe resposta “certa” ou “errada”, elas foram formuladas para caracterizar os principais cenários apresentados pelas empresas. Selecione a resposta que mais se parece com a sua empresa no momento atual.

 

Alan Meira é especialista nas áreas de Estratégia, Inteligência e Marketing. Formado em marketing, possui especialização em comunicação estratégica na PUC MINAS e pós-graduação UFMG em Gestão da informação e pessoas. É consultor empresarial e seus serviços são voltados para pequenas e médias empresas.

Saiba mais em:  www.consultoriameira.com.br

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