Como abrir uma empresa

Por Alan Meira

Independentemente do tamanho e do tipo de empresa que você quer abrir, ter o próprio negócio é o sonho de muitos brasileiros, mas só em pensar nas etapas para abrir uma empresa, alguns já começam a ter pesadelos.

Optar por um caminho empreendedor é uma escolha que trará impactos em todos os aspectos de nossa rotina diária e envolve o comprometimento com uma completa mudança de rota profissional, descoberta de novos conhecimentos, busca por parcerias e a dedicação para vencermos os obstáculos comuns ao dia a dia de uma empresa.

Além disso, se você chegou até ele, muitas definições já tomaram sobre o próprio negócio.
Apesar destes desafios, abrir seu próprio negócio é o sonho de muitos brasileiros. Mas você sabe como abrir uma empresa?

A boa notícia é que com um bom planejamento e estudo do segmento no qual se deseja investir, é possível ter sucesso nesta jornada.

  • O primeiro passo: Avaliar o seu perfil empreendedor. Gerenciar um negócio irá exigir muita determinação e autoconfiança da sua parte. Você está preparado para ser dono do seu próprio negócio?
  • O segundo passo: Identificar a oportunidade. Pesquise as mudanças ocorridas na sociedade, tanto nos aspectos econômicos, quanto comportamentais e identifique quais os produtos e serviços poderão suprir algumas necessidades ou desejos de seus potenciais clientes.
  • O terceiro passo: É conhecer sobre a legislação que regulamenta a abertura de uma empresa, tais como os tipos empresariais, as formas de tributação, bem como os outros registros específicos.
  • O quarto passo: é implantar o negócio. É neste momento que a empresa começa a tomar forma e você precisará ficar atento para não se distanciar do que foi planejado.
  • O quinto passo: É administrar o negócio. É a fase de monitoramento e adequações que serão fundamentais para o sucesso e sustentabilidade do seu empreendimento.

Aspectos de formalização

A conquista do CNPJ é simbólica para quem está em busca do sonho empreendedor. Afinal, seu número corresponde ao documento de identidade, o RG da pessoa jurídica.
Na hora de abrir formalmente seu negócio, o passo a passo da emissão do seu CNPJ passará por quatro etapas até que você tenha seu alvará em mãos e possa empreender 100% regularizado. Você vai precisar de alguma paciência, um bom contador te orientando e alguns documentos para protocolar na Junta Comercial do seu Estado e também na Prefeitura da sua cidade. Basicamente, os passos são estes:

  • Escolha do tipo de empresa e do regime jurídico (MEI, EI, EIRELI, LTDA);
  • Definição das atividades da futura empresa;
  • Definição do regime de tributação – quanto você pagará de impostos;
  • Elaboração da documentação para dar entrada na Junta Comercial e Prefeitura.

O desafio de aprender como abrir uma pequena empresa de sucesso move os pensamentos da maioria dos brasileiros, por vezes insatisfeitos com seu atual emprego ou preocupados com uma possibilidade de demissão. Mas é importante que essa decisão não seja tomada por impulso.

Aliás, a racionalidade costuma ser uma das principais parceiras do empreendedor. Esperamos que as dicas apresentadas ao longo deste artigo possam ser úteis para você realizar uma reflexão ampla sobre montar um negócio próprio.

Não invista em uma empresa como a solução para a sua crise financeira pessoal.
Ainda que tenha uma boa ideia, é imperativo observar o mercado com atenção para estudar como ela irá se comportar na prática. Dedique-se ao planejamento, conforme indicamos como o passo inicial para a abertura da empresa.

Em um cenário ideal, não importa quanto tempo você irá levar para amadurecer seu projeto. Ter todas as informações que precisa e reunir os documentos necessários. A pressa é inimiga dos bons negócios e o cumprimento das exigências uma obrigação legal, ética e moral.

E não se esqueça do mais importante:
Depois de finalmente conquistar seu CNPJ, você ingressará em uma nova estrada.
Mas a responsabilidade sobre as condições que enfrentará é toda sua.

Pavimente esse caminho com sabedoria e inteligência para vencer como empreendedor.


Alan Meira é especialista nas áreas de Estratégia, Inteligência e Marketing. Formado em marketing, possui especialização em comunicação estratégica na PUC MINAS e pós-graduação UFMG em Gestão da informação e pessoas. É consultor empresarial e seus serviços são voltados para pequenas e médias empresas

Saiba mais em: www.consultoriameira.com.br

Desafios para contratação de serviços para sua empresa

Por Alan Meira

Um dos maiores desafios em se contratar serviços de qualquer natureza é a formulação de preços. Pois serviços são intangíveis (não se pode tocar) e não tem aspectos físicos para avaliar a sua qualidade dentre outros fatores.

Uma consultoria empresarial também não foge à regra. São serviços que não possuem evidências físicas para o empreendedor que busca uma solução possa fazer a comparação entre consultorias.

E como todo setor em qualquer mercado possuem alguns tabus que as empresa do setor enfrentam. E na consultoria não é diferente, existem diversas dúvidas que uma pessoa possui antes de contratar uma consultoria empresarial e desenvolvemos um artigo sobre esse assunto.

(https://www.consultoriameira.com.br/artigo/os-6-tabus-barreiras-na-contratacao-de-uma-consultoria)

E pensando nesta dificuldade que o empreendedor possui a Consultoria Meira pensou em proporcionar metodologias mais simplificadas para formulação de valores para a prestação de serviços de consultoria.

 

Metodologia desmembramento dos serviços:

A Consultoria Meira desenvolveu uma metodologia de trabalho diferenciada e que se destaca do praticado no mercado. A prestação de serviços da consultoria é dividida em etapas, independentes entre si quando o assunto é execução.
Significa que o serviço de consultoria é executado por etapas. A Consultoria Meira é dividida em quatro etapas:

1.Diagnóstico: É o ponto de partida da Consultoria Meira onde vamos fazer uma análise criteriosa sobre a empresa, concorrentes, clientes e fatores externos. Essas informações obtidas serão a fonte de pesquisa para embasar o trabalho da Consultoria Meira com a sua empresa.
A etapa de diagnóstico apresenta a mesma execução para QUALQUER EMPRESA, não existe diferenciação de avaliação. Pois as ferramentas, metodologias, forma de trabalho são OS MESMOS.

A diferenciação ocorre no perfil da empresa, número de departamentos, funcionários e número de filiais. Sendo assim, podemos ESTIMULAR UM VALOR APROXIMADO nesta etapa. Por isso criamos o simulador de valores para essa etapa, onde você pode ter um valor APROXIMADO desta etapa, caso queria contar com os serviços da consultoria Meira.

Clique aqui e faça a sua simulação.

( https://docs.google.com/forms/d/1Gb_DKHUc1Dy-WjGlW6Za5QPYBSSmLjsflYOKS8pdZnE/edit )

 

2.Planejamento: Essa etapa é caracterizada pela criação de um plano que irá nortear os trabalhos da consultoria juntamente com a empresa. Momento no qual será criadas as estratégias e as ações que serão tomadas posteriormente na fase de implantação.

3.Implementação: É a etapa da Consultoria onde as ações deram postas em práticas. Momento no qual serão implementadas das ferramentas, as metodologias sugeridas, treinamentos aos colaboradores e criado os indicadores de performance.

4.Acompanhamento: Essa é a etapa final em que são definidos os critérios e a periodicidade de avaliação. Onde as metas são estipuladas e discutidas as bonificações por atingimento. E criado os protocolos para revisão para as métricas que não alcançarem uma performance adequada.
Ou seja, a Consultoria Meira oferece a independência para o empreendedor avaliar a qualidade do trabalho e deixa em aberto a opção de continuar os serviços. Em qualquer etapa da consultoria.

Como funciona o simulador de valores?

Após essa breve explicação sobre a metodologia de trabalho da Consultoria Meira como a prestação de serviços é executada.

Podemos explicar como funciona o simulador de valores ( https://goo.gl/forms/4yYn3StxgR7G9Gbj1 ). O simulador apresenta uma série de questionários de múltiplas escolhas que irão abordar sete áreas de sua empresa.

Aspectos relacionados a uma visão geral da empresa, área comercial, estratégia, marketing, inteligência e comunicação. E ao responder os questionamentos o sistema irá apresentar o cenário atual da empresa e um valor estipulado para a prestação do serviço.
O sistema leva em consideração todas as informações apresentadas pela empresa ao preencher o questionário, formula um cenário e calcula o valor aproximado de quanto seria o preço para realizar os serviços de consultoria na etapa diagnóstico.

Este foi criado pela escola de negócios de Havard(site) em parceria com a escola de negócios da Londres (London Business School)site, são as principais escolas de negócios do mundo. Essa metodologia é utilizada pela Endeavor (site endeavor), a principal organização de fomento do empreendedorismo do mundo.

Observações importantes:

1. O questionário é totalmente gratuito, você pode fazer quantas vezes quiser;

2. O preenchimento do questionário NÃO implica na contratação dos serviços da Consultoria Meira;

3. Os valores são APROXIMADOS e não caracteriza um ORÇAMENTO para prestação dos serviços da Consultoria Meira;

4. Selecione as respostas que são as que condizem com a situação da empresa;

5. Não existe resposta “certa” ou “errada”, elas foram formuladas para caracterizar os principais cenários apresentados pelas empresas. Selecione a resposta que mais se parece com a sua empresa no momento atual.

 

Alan Meira é especialista nas áreas de Estratégia, Inteligência e Marketing. Formado em marketing, possui especialização em comunicação estratégica na PUC MINAS e pós-graduação UFMG em Gestão da informação e pessoas. É consultor empresarial e seus serviços são voltados para pequenas e médias empresas.

Saiba mais em:  www.consultoriameira.com.br